然而，對於要使夢想成真的計畫擬定技術，我們還有待學習， 而第一步就是要對與此點相關的基本用語有所了解。 

計畫就是在某領域中一個人對自己短程概略性意圖的描述。 計畫可以彌補環境中不利的狀況，或擴展有利的情況，或制止反對擴張的力量。

想要實現計畫，要從小處一步步著手完成預定的目標， 此時就要應用企畫案。

企畫案是為了推動一項計畫而執行的一系列步驟。 要寫企畫案，必須先有一個計畫存在，即使它只存在於寫計畫案之人的腦海中。 企畫案中的每一個步驟就叫作「標的」。

企畫案是由標的所組成， 標的是為了達成某個理想目的而採取的行動。

標的有好幾種價值， 並非所有標的都是等價或同等重要的。 描述如下：

主要標的（Major Target）

主要標的是令人想從事的總體抱負。 這是整體的意圖，比方說：「成為一位訓練良好、運用山達基技術的人」。

不同領域有以下不同的例子：

「讓公司裡的所有機器和設備正常運作。」 

「以合理的低成本去獲得設立、準備及享用舒適的設備。」

「把書寄給郵購客戶和各大零售商。」 

主要標的是整體的目標。

首要標的

首要標的是指有關組織、人事和溝通協調方面的重要步驟。 這些步驟需要徹底「瞭解」，否則會造成進展遲滯。

第一步是：有人在那裡。

其次：有個有意義的目的。

其次：有人為這個區域或行動負責。

其次：組織的形態經過完善的條件。 

其次：組織的形態被維持或重建。

其次：組織處於運作狀態。 

以上標的落實了，我們便能繼續進行，但如果這些標的偏離了，也沒有被替換，那麼不論事後你設下什麼標的，都無法順利運作，甚至會徹底失敗。 

當你想進行進一步的標的時，可能必須不時回頭檢視以上這些標的是否確實「了解」。

首要標的的例子如下：

「接受你被指派的工作。」 

「讀過並了解你將進行的計畫案。」 

要有一個人，這是一個首要標的的例子。

重要標的

重要標的是某件一定要做到的事，以利執行作業。

你需要去檢視你作業的區域，以及作業時必備的條件、物資材料或組織工作。 

然後你發現，有些因素會阻礙或威脅到未來的成功（儘管此時作業可能還未中斷）。 設一些標的來克服這些危險因素。 

重要標的的例子如下：

「親自檢視周遭環境，不要輕信別人的報告。」 

「除了你的直屬上司外，不接受任何人的命令。」 

「國內的宣傳活動仍持續時，不要讓書的供應有所匱乏。」 

「維持高水準的道德行為，並樹立良好楷模。」 

必須落實才能執行成功。

條件標的

條件標的的達成是為了要找出資料，或用來評估一項專案是否能夠完成，及在何處完成等。

你知道有些人一輩子努力工作，想要「賺大錢」之類的，就是為了要去「環遊世界」，但他永遠沒有成行。 也有些人決定要「環遊世界」，然後就直接採取行動，而且辦到了。 所以，有一種標的叫作條件標的：如果我能 ＿＿＿，我們就可以 ＿＿＿，於是就能達成 ＿＿＿。 只要沒有變得不切實際，這都沒關係。 

但有一類條件標的，當中並沒有如果。 這些標的都正當而合理，裡面含有許多的將會，像是「我們將會＿＿＿，然後 ＿＿＿」。

有時候「機會」會突然出現，此時就得趕快利用它。 但這只是「運氣好」。 一旦機會出現了，你就把握它，並迅速擬定新計畫。 只想靠「好運」來解決問題，恐怕不是長久之計。 

一個有效的條件標的可以是： 

「我們會到那兒看看那個地方有沒有用。」 

另一個例子則是：

「若檔案堆積如山，就每天撥出一點點時間讓員工協助將檔案歸檔。」 

所有的條件標的基本上是先有蒐集資料的動作，若情形許可，便可以採取後續行動。 

所有的計畫與企畫案基本上是先蒐集資料的動作，若情形許可，便採取行動。

操作標的

操作標的就是設定合適的進展方向並使之具體化， 它通常設有一個期限，必須在期限內完成，以便與其他標的配合。

有時候期限設的是「＿＿＿ 以前」，可是這個作為期限的事件又沒有標明時間，因此這個標的就得匆匆忙忙地做，「以防萬一」了。 

操作標的的例子如下：

「雜誌上廣告的書，會被那些喜愛這些書的人訂購。」 

「僱用當地勞工來補牆上的磚。」 

「制定方式，將公司的簡訊以最經濟的方式傳遞至各分公司。」

「清理總統套房。」 

「派快遞把信送到總公司並附上回郵。」 

計畫與企畫案標的就是設定進展的方向並限定其範圍。

生產標的

在一定時間內，設定生產一定數量的產品，就叫做生產標的。

生產標的的例子如下：

「六月前就會把明年的學費準備好。」 

「下個月前會把五萬本書裝訂好。」 

因為統計值最容易反映生產，所以一個組織或活動可能會過於強調生產標的，而沒有設立條件標的、操作標的或首要標的。 這時，生產很可能會因為沒有條件其他類型的標的而崩垮。 

生產常被視為唯一的標的，因此條件標的就可能被徹底忽略， 接著操作標的和首要標的就顯得不切實際，統計值也會下滑。 

在你設定生產標的之前，切記要檢查並研究你所蒐集的資料，然後先設定操作標的和首要標的。 

通常造成生產統計數字低落的原因是缺乏首要標的。 但卻一直沒人發現這點。 所有之前的標的都要顧及到，才會有良好的生產。

在一定時間內，設定生產一定數量的產品，就叫做生產標的。

以下是對於構成一個計畫的不同標的所做的簡短摘要。