Se pueden diseñar todo tipo de planes para lograr fines deseables. Sin embargo, son simplemente planes. No estarán completos hasta que el cuándo y el cómo se van a hacer y quién lo va a hacer se hayan establecido, fijado en cuanto a horarios, autorizado o acordado. 

Por esto es por lo que la planificación a veces tiene mala fama. 

Podrías planear ganar un millón de dólares, pero si el cuándo, el cómo y el quién no se dispusiesen en forma de programa como objetivos de diferentes clases, simplemente no ocurriría. Se diseña un plan brillante sobre cómo convertir el Puerto de Boston en una zona para petroleros. En los planos todo estaría perfectamente colocado. Uno podría incluso tener maquetas de ello. Diez años más tarde, aún no se ha comenzado, ni mucho menos terminado. Has visto planes así. Las ferias mundiales están llenas de ellos. 

Uno podría también tener un plan con objetivos en forma de programa –quién, cuándo, cómo–, y si los objetivos fuesen deficientes o irreales, nunca se terminaría. 

Uno puede tener también un plan sin ningún OBJETIVO CONDICIONAL previo, y así nadie realmente lo quiere y no sirve de nada realmente. No es probable que se termine jamás. Algo así existió en Corfú (una isla próxima a Grecia). Era un teatro griego a medio hacer que se había quedado así. Nadie le había preguntado a los habitantes si lo querían o si se necesitaba. Así que aunque estaba muy bien planeado e incluso se habían fijado algunos objetivos y estaba medio hecho, ahí está, a medio acabar. Y así se ha quedado. 

Un plan, con lo que se quiere decir el diseño o modelo a escala de algún área, proyecto o cosa, es por supuesto de importancia vital en cualquier construcción, y la construcción fracasa sin él. Puede estar incluso aprobado como plan. 

Pero si no fue el resultado de los descubrimientos de un objetivo condicional (una encuesta de lo que se necesitaba o era factible), será inútil o no encajará. Y si no se le asignan fondos y nadie ordena que se haga y si no existe una programación de cuándo hacerlo, entonces no se hará por cada una de estas razones. 

Si uno ha diseñado un plan y está trazando un programa que requiere aprobación, para conseguirla uno tendría que mostrar: 

a. Que es el resultado de un objetivo condicional (encuesta de lo que se necesitaba y deseaba), 

b. Los detalles de la cosa en sí, es decir, una descripción de ella o de su alcance, además de la facilidad o dificultad de realizarlo y con qué personas o materiales, 

c. Clasificación de la misma como vital o simplemente útil, 

d. Los objetivos primarios del mismo, mostrando la organización necesaria para hacerlo, 

e. Los objetivos operativos mostrando su agenda de actividades (incluso si el esquema de tiempo no contiene fechas, sino que contiene días o semanas) y cómo encajan con las demás acciones, 

f. Su costo y si se autofinanciará o no o si se tienen los medios o cuánto dinero producirá. 

El programa tendría que incluir los objetivos. 

Un plan sería el diseño de la cosa en sí.

Ahora vemos por qué algunas cosas no salen en absoluto y por qué a menudo no se completan incluso cuando se planifican. El plan no se plantea en forma de objetivos y por lo tanto es irreal o no se hace.

A veces un objetivo condicional deja de preguntarse cuáles son los obstáculos o la oposición que se podrían encontrar o de qué destrezas se dispone, y se descarrila por eso mismo. 

Pero si estos puntos se comprenden, entonces uno ve el alcance del tema y puede llegar a ser muy brillante y lograr cosas que estaban fuera de alcance hasta ahora o sobre las que nadie pensó antes.